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事情履历（案例一）事情时间：2010-10 - 2011-04公司名称：【七分简历】人才咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：招聘专员/助理（实习）事情形貌：1、招聘需求收集及招聘计划的制定；2、卖力公司IDL招聘工及OP招聘；3、招聘数据统计台账建设与维护；4、招聘网站的维护与治理；5、校园招聘事情及企业内聘事情开展；6、卖力人才市场的现场招聘事情；7、新员工报得手续管理。主要事情业绩：协助上级向导完成公司间接员工的招聘，事情业绩良好；梳理和优化网络招聘渠道及人才市场招聘渠道，完善招聘日报表及招聘统计台账。事情履历（案例二）事情时间：2016-09 - 至今公司名称：【七分简历】治理咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：人资主管事情形貌：主要职责：1. 根据公司生长计谋，到场制定相关的人力资源政策，并监视指导招聘，任命， 绩效考核 等方面的事情，从而保证公司战略得以有效的实施；2. 凭据各部门事情性质，完成岗位说明书，制定考核制度，而且定期举行员工考核，从而使公司治理层相识员工职业能力的提升情况；3. 对公司全员举行考勤效果的汇总及整理，卖力公司员工每月薪资盘算、考勤及薪资福利的发放，确 保员工待遇的实现，社保、公积金、个税的处置惩罚/计量与申报；4.治理招聘事情，在招聘事情的组织与治理方面提出建议，促进招聘事情的不停完善， 组织实施员工招聘计划，卖力治理员工的任命、试聘、转正、调配、任免 等相关事宜；5。凭据公司生长偏向和公司财政预算，并联合员工实际职业能力，制定培训计划，从而提高员工职业能力，使公司更好的生长；6.协助总司理做好办公室有关行政接待事务,做好来信来访接待及重要客人接待事情；7.组织、协调公司尾牙、文康运动、各种重大集会举行，全力塑造、维护、生长、流传、推进公司企业文化；8.卖力员工关系治理，建设公司与内外部利益相关者的良好相同关系，协助处置惩罚重大危机事件，控制执法风险；主要业绩：1、凭据公司的情况，到场协助组织制定公司招聘制度、培训制度、人事档案治理制度、员工手册、灵活车治理制度、宿舍治理制度等规章制度、实施细则和事情法式，并组织实施； 2、卖力事情分析、岗位说明书与定岗定编事情，提出机构设置和岗位职责设计方案， 公司组织结构设计提出革新方案； 3、卖力员工关系治理，申请不定时事情时间制，申请建设工会：建设公司与内外部利益相关者的良好相同关系，协助处置惩罚重大危机事件，更换饭堂，更换保安；4、组织2016年度尾牙运动、圣诞茶话会，员工满足度95%.5、乐成招聘采购司理、成本会计、采购员、应收应付、IT工程师、司机、船务、开发技术员等岗位职员，保留率100%。
去职理由：公司谋划战略转移到越南及印尼，中国区逐步缩减直至关闭。事情履历（案例三）事情时间：2011-06 - 至今公司名称：【七分简历】招聘咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：人资主管/招聘司理/主管事情形貌：1、卖力企业招聘及其他相关人资制度与流程的制定、修订与完善；2、卖力种种招聘渠道的维护与评估（网络、才市、猎头、校招、内聘）；3、卖力公司社会招聘需求分析与招聘计划制定，详细社会招聘事情的开展；4、卖力公司校园招聘需求分析与校聘计划制定，详细校园招聘事情的开展；5、卖力互助猎头关系维护与相同，并实时举行优胜劣汰，中高端岗位猎头招聘的详细事情开展；6、卖力与劳务外包企业举行洽谈，以满足公司劳务用工的需求；7、卖力公司定岗定编、招聘计划、招聘预算体例等事情；8、卖力过新员工报到、员工劳动条约续签、员工试用期跟踪与治理、员工提升事情、员工档案质料治理、公司党务等事情；9、卖力过员工培训、考勤统计、薪资结算等相关人事事情。主要事情业绩：1、完善对招聘制度、招聘流程及其它人资制度的制定及优化；2、完成对公司中、高管岗位的招聘及其他关键岗位的招聘事情，总体事情业绩良好；3、完善和优化网络招聘渠道，实时对猎头渠道举行优胜劣汰，对前程无忧、智联招聘、电缆英才网、苏州市人才网、常熟人才网、圆才网等招聘网站举行优胜劣汰，凭据招聘统计分析，最终优化和精简成前程无忧、智联招聘、电缆英才网，形成有效的招聘网络渠道；4、建设和形成完善的公司人才库，并实时举行更新；5、凭据招聘统计分析，优化人才市场招聘和内部招聘渠道，并建设完善的内部推荐奖励机制；6、制定完整的校园招聘计划，完成公司的校园招聘任务；7、引进劳务外包用工，为公司大订单生产提供人员保障。
事情履历（案例四）事情时间：2011-03 - 2012-08公司名称：【七分简历】信息技术有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：客户主管/人事主办事情形貌：一、人事方面： 1、卖力招聘与设置。凭据招聘岗位的特点，制定有效的招聘计划，确定招聘渠道，实时为用人部门输送及格人才； 2、卖力培训治理，制订各部门培训计划，实施跟踪摆设并评估考核培训效果； 3、治理员工考勤。既核实月考勤情况，含请假、旷工、赏罚等事项，最终核算月考勤工时报财政部结算人为； 4、治理员工劳动条约。
组织新进员工签定劳动条约，定期检查在职员工的劳动条约，确保劳动条约的完整性与有效性； 5、治理员工档案。实时录入或更新员工档案信息，对员工档案资料举行分类归档，保证员工档案资料的全面性与准确性； 6、卖力员工异动治理； 7、管理员工社保、医保事宜； 二、客户主管事情内容1.卖力对客户、商家之间的相同与协调；2.努力有效的维护处置惩罚各方面的投诉；3.协助各部门做好问题信息的跟踪、汇总、处置惩罚、解决；4.卖力商家对于异常情况的说明，并凭据实际情况制定异常陈诉与解决方案，前往商家基地相同协调各项问题；5.对于驻点于商家的员工举行信息培训，流程解说，异常情况的处置惩罚；。
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